一、正确认识和认清后金融危机形势，把握发展方向
　　1、09年受益国家政策，资金环境相对宽松。2009年面对全球金融危机，国家及时出台了积极的财政政策和适度宽松的货币政策，拿出4万个亿来刺激全国的经济。所以09年我国经济走出困境与资金有相当大的关系。2、2010年资金形势可能会相对紧张。今年是后金融危机时代，国家出台的政策应该说和去年的政策基本一致。为应对通货膨胀，政府也已经出台了多项措施。一是提高了准备金率，二是抑制各地房价，对各家商业银行逐月控制，我们的贷款资金也受到影响。积极的财政政策可能要兑现，上半年资金可能会比较紧张。3、2010年的市场形势从我们自身来看要好于2009年。从总体情况来看，预测2010年的整个外贸形势、市场形势从我们自身来看要好于2009年，所以我们一定要保持好我们的信心。
　　二、正确把握发展机遇，做好新的五年计划
　　纺织业特别是棉纺织行业是微利行业，是非常困难的行业。如何正确地认识自己、面对差距，是我们做好今年乃至十二五计划的关键。这里边，主要做好以下几方面的工作：
　　1、做精主业。纺织主业要每年保持两位数的增长。
　　2、做大贸易。必须全力以赴实施好“大贸易”战略，积极做好进出口工作。第一步要确保逐步恢复，首先完成出口额2500万美元。要使我们的进出口工作最终占到销售收入总额的1/3。
　　3、做大家纺。我们公司从去年开始逐步尝试做家纺，这对我们拉长产业链，解决效益低的问题非常有利，要全力以赴，尽快把家纺做大，使我们的家纺业务逐年实现两位数字的增长。使家纺也占到销售收入总额的1/3。
　　三、正确认清今年形势，确保年内主业走出困境
　　（一）必须努力提高销售收入。
　　1、加大进出口总量。进出口公司要调整好内部结构，提高业务人员及所有进出口人员的积极性，广开销路、多拿订单。要加大收购力度，做好收购出口文章。2、要加大卖纱量。公司今年对设备更新、改造、优化以后，纺纱质量将有很大改观，质量将有一个大的提升，对我们加大卖纱提供了有力保证。各销售公司一定要紧跟公司技改步伐，加大卖纱力度。3、千方百计提高纱布卖价。要完善产品提价激励机制，激励我们的销售经理和销售员，能够主动地一分一厘地去协商提高产品卖价。4、提高家纺生产能力，把家纺推向市场。要充分利用公司产品优势，加快深加工和成品开发，抓住国家扩内需、促消费的良好机遇，紧盯国内广阔的市场空间，努力开拓最终消费市场，提高产品利润率，促进销售收入的快速增长。
　　（二）积极调整产品结构，主动开拓新市场。我们的销售人员，在销售模式上也要创新，不要只做我们的强项，局限于成熟的市场，要放宽视野，全面撒网，到处找市场，找高效益品种。
　　（三）继续实施好毛利润考核。要在严格考核的基础上，继续细化和完善毛利润的管理措施。
　　（四）严控各类成本支出。一个重点是原料。要提高全员节约意识，加强全过程成本控制，在原料节约上做文章。第二个重点是用电。如果电费能够节约下来，其实就是增加了我们的效益，所以我们一定要从每个人做起，从每个环节做起，千方百计节约用电。
　　四、认真做好基础工作，坚决打好贸易攻坚战
　　进出口公司对我们华龙纺织发展有着非常重要、非常关键的促进作用，进出口公司一定要摆正自己的位置，强化大局意识和创业意识。第一要放开眼界，放开心胸，放宽范围，做大市场；第二要主动出击，全员出动，多路并举，广开渠道。
　　五、认真做好成品开发工作，拉长公司产业链
　　成品开发部要以已经着手开发的床上用品、厨房用品等两大系列产品为基础，继续拓宽家纺产品范围，快速增加收入，创造最大效益，2010年家纺必须最低要实现1000万元，力争2000万元的目标。
　　六、认真解决解放思想、树立创新意识问题，提高全员创新意识
　　当前，制约我们企业发展的因素有市场、政策、人才、资金、包括设备老化等多个方面，但是最关键的还是在人，有些干部已经不适应新形势，不善于创新思维。我们华龙纺织要想有所发展，就必须解决中层以上干部的思想解放问题，人是要有一点精神的，只要精神不滑坡，办法总比困难多。后边就是要有责任心，责任心就是要想尽一切办法去解决你所担任的工作中存在的问题，不讲条件，也不讲客观。责任心有了，接着就是措施办法。措施要得力，就必须打破框框，创新思维。新矛盾、新问题必须要有新方法去解决。心有多大，市场就有多大，眼界有多高，世界就有多大。
　　七、认真寻找机遇，加快跨纺织发展
　　一方面棉纺织行业是微利行业，银行不支持；二方面是出于政策方面的考虑。今后我们要想跨越发展，要寻找国家政策支持的产业。公司领导、分管领导和所有关心华龙纺织的职工要寻找机遇，在第十二个五年计划当中找出可上的项目。
　　八、认真做好企业文化，倡导为员工、为社会负责任的意识
　　企业文化是企业生存的灵魂，我们要努力打造适合自己的企业文化，要利用好各种平台，给大家创造一个向上发展的空间。要在提高收入，提高利益的基础上，为员工更好的负责。在财力能够做到的情况下，努力提高职工收入。
　　九、认真解决企业管理中的存在的漏洞，提高管理效率
　　一个企业能不能健康发展，就是要看管理水平和管理素质。管理除了要制度化，公平、公正、公开、科学、严格并做到持之以恒以外，还要看管理中有没有漏洞，什么漏洞，是小洞还是大洞。有些方面是制度缺失造成的，有些方面是我们管理人员非人力不到位造成的，有些方面是人为的。必须从思想上高度重视管理中存在的漏洞，清除制约我们发展的各种障碍。切实解决熟视无睹的管理问题，使我们华龙纺织能够真正做到健康发展。