2010年2月9日，公司二○○九年度工作总结表彰大会在公司大礼堂召开。会上，公司副董事长、总经理厉彪做2009年度工作总结，部署了2010年度工作任务。公司董事长、党委书记丁宏利做了重要讲话。大会对在2009年度工作中涌现出来的先进集体和先进个人进行表彰奖励；总经理厉彪还与部分单位负责人签订了2010年工作目标责任书。班组长以上的管理人员、全体后勤人员、劳模先进、股东代表和部分职工等700余人参加了会议。会议由公司副董事长、党委副书记董书善主持。

　　公司副董事长、总经理厉彪做2009年度工作总结。他说，09年，面对百年一遇的国际金融危机，全体干部职工紧紧围绕公司董事会年初制订的“信心、市场、融资、成本、毛利、节能、人本、生产、调整、党建”十大工作重点，深入贯彻落实科学发展观，坚定信心，迎难而上，积极应对各种困难，抢抓市场机遇，创新管理，加快调整，拼抢市场，克服了出口下降、资金紧缺、各种生产要素成本上升等诸多不利因素的影响，圆满完成了全年各项工作任务目标，企业保持了稳定健康发展。

　　接下来，他全面回顾了2009年的工作。一是加强营销管理，做活销售龙头工作。进一步完善了销售激励机制建设。积极应对金融危机影响，稳定出口业务。面对外需下降，出口受阻的国际市场形势，进出口公司把稳定出口业务作为当前的工作重点，积极开拓俄罗斯等受金融危机影响较小的国外市场，规避出口风险，市场得到进一步拓展。二是全力推动产品创新，提高未来市场竞争力。加快了技术开发中心建设。加快实施品牌战略，提高产品品牌形象。09年公司对“龙纺”牌本色化纤纱线实行专线生产，被山东省名牌战略推进委员会、山东省质量技术监督局认定为山东名牌。加大纺织最终产品研发生产，拉长产业链，提高产品附加值。公司于8月份通过在全公司公开招聘，组建了成品开发部，专门从事家纺、生活类纺织品等纺织最终产品的开发营销。三是稳步推进管理创新，提升企业运营质量。加大毛利润考核，完善经济责任制。全公司考核分厂毛利润计划2592万元，实际完成2649万元，超计划56万元。深化了后勤机构改革，提高管理效率。于3月上旬实施了公司后勤机构改革，对公司后勤部门处室进行优化重组。狠抓了基础管理，确保质量效率稳步提升。加快了调整产品结构，保证利润最大化。四是全力开展技术创新，提高企业未来竞争力。一方面加快实施公司集约化管理。公司于09年5月份对三分厂实施了整体搬迁。二方面全力做好投资7500万元的新型高效纺纱项目。主要是淘汰2万高耗能纱锭，更新为3万新型高效纱锭生产线。三是全员开展小改小革和技术创新活动。09年申报专利8项，发明专利2项，获得政府8.4万元专利补助金。五是狠抓节能降耗和节约挖潜工作，积极做好成本控制文章。完善和细化各项成本控制目标。加强物资采购管理，严控成本源头。加大节能改造力度，千方百计降低能耗。加强生活区管理，杜绝跑冒滴漏。六是积极做好党建、安全、企业文化等各项工作，全力保障企业高效运营。安全工作常抓不懈。公司全年无发生任何安全事故，无发生火警，无治安刑事案件发生。积极做好党建工作，发挥党员模范带头作用。加强人性化管理，关心职工生活。努力保障职工待遇。

　　他最后说，回顾一年来的工作，在受国际金融危机影响，纺织市场形势非常困难的情况下，通过全体干部职工团结合作、抢抓机遇、拼搏进取，使企业的综合竞争力得到进一步增强，企业保持了产销两旺、稳定发展的良好势头。

　　对2010年公司的经济工作，厉总提出了总体要求：全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，根据新形势、新情况着力提高管理措施的针对性和灵活性，重在转变公司发展方式和经济增长方式，力求在做大贸易、产业延伸和结构调整上有新的突破；在谋长远、抓重点上有新的推进；在深化改革、管理创新上有新的举措；在内部技术改造、提高生产效率和有效降低运营成本上有新的成效；把重视安全生产、关心职工生活做为保障，确保不断提高企业运行质量和经济效益，努力实现全年经济工作目标。2010年主要经济发展目标：全年完成销售收入7亿元，利税3000万元，出口创汇2200万美元。

　　他指出，为确保完成全年工作任务，2010年我们要重点做好以下10个方面的工作：一、推行实施细节管理，开展全方位思维创新。要将思维创新和细节管理深入贯穿到企业管理的方方面面，夯实管理基础，提高管理素质，创新管理方法。既要发动全员思维创新，还要切实加强细节管理。要把公司“严、细、实、恒”的管理风格，提到重要层次上来，各项管理都要具体细致，大处着眼，小处着手，在细和实上做文章。二、加强营销管理，完善销售机制建设。要推行营销标准化管理。把所有销售部门和供应部门的管理规范化、标准化，减少管理漏洞，提高营销质量。要完善销售预警机制和风险管理机制。对所有客户都要建立档案，发现问题要提前预警。要不断完善各项管理制度，提高营销水平。三、完善管理措施，稳步提高生产效率。今年生产分厂要把“细节”管理落实到具体工作中去，要把细节管理与提高生产效率紧密联系，保证全年纺纱分厂完成全年产量计划并增长2%、织布分厂增长1%的目标任务。要加强设备管理，提高设备运行效率。要做好人员稳定工作，提高操作水平。要充分发挥总调度室的作用。保证产、供、销高效运转，及时调整，快速反应。要严格把关原料质量，科学混棉配棉。四、严格毛利润考核，提高企业总体运行效益。2010年各分厂要努力实现3300万元的毛利润目标。供应部门要积极优化采购渠道，努力降低采购成本；对销售部门要建立产品主动提价奖励机制。五、加强资本运营，保证企业资金链的正常流通。要重点研究解决流动资金周转率问题，提高资金利用效率。要加强资金调度。要加强应收账款的调度。要积极采取措施处理老库存，盘活资金。要严把原料价格关，减少采购成本。全年节约采购成本340万元，保证产销率达到100％。六、积极推进品牌建设，提高产品综合竞争力。大力开展质量兴企活动，促进品牌建设。要建立“从市场中来，到市场中去”的环型新产品开发机制。要按照把贸易做大做长的经营战略，在开拓家纺产品上做文章。要加大技术改造力度，提高产品科技含量。七、千方百计节能降耗，严控企业成本支出。要完善节能降耗管理制度。要积极研究节能技术，加快节能改造。要加强原料成本控制，减少原料消耗。要积极采用新技术、新工艺、新材料降低成本。要大力发展循环经济和低碳经济，积极推行清洁生产。八、加强人本管理，提高干部职工凝聚力。要加大管理人员培训力度，提高管理者素质。要加强管理人员形势任务教育，提高管理人员应对新形势的能力。要强调团队精神，加强企业文化建设。要创新职工教育，完善人才激励措施。九、严格落实安全生产责任制，抓好安全生产管理。要引导全员高度重视安全生产，发现问题要立即解决，坚决杜绝各种不安全隐患，确保全年不发生任何安全生产事故。十、坚决抓好党建和精神文明建设工作，保障企业活力和职工战斗力。要进一步强化和改进思想政治工作。要积极开展丰富多彩的文体活动。要认真抓好党员队伍建设。要关心职工生活，保障职工利益。要积极做好企业外宣、计划生育、信访、普法、社会治安综合治理等各项工作。

　　最后，厉总强调，2010年的工作重点和工作目标已经明确，关键是要看我们的实际行动。我们一定要统一干群思想，坚定创业信心，紧紧围绕公司提出的十大工作重点，振奋精神，拼搏进取，扎实工作，积极作为，推动华龙纺织经济又快又好发展。

　　在会上，公司董事长、党委书记丁宏利做了重要讲话。对当前的市场形势和未来发展思路进行了深刻的分析，为我们今年乃至今后几年内的工作指明了发展方向。董事长的报告共分九个部分。一是正确认识和认清后金融危机形势，把握发展方向；二是正确把握发展机遇，做好新的五年计划；三是正确认清今年形势，确保年内主业走出困境；四是认真做好基础工作，坚决打好贸易攻坚战；五是认真做好成品开发工作，拉长公司产业链；六是认真解决解放思想、树立创新意识问题，提高全员创新意识；七是认真寻找机遇，加快跨纺织发展；八是认真做好企业文化，倡导为员工、为社会负责任的意识；九是认真解决企业管理中存在的漏洞，提高管理效率。

　　在本次会议上，公司副董事长、总经理厉彪与部分单位负责人签订2010年工作目标责任书。还对2009年涌现出的先进集体和先进个人进行了表彰奖励。大会在大家热烈的掌声中落下了帷幕。（术亮 桂贞）